יחד נוכל לחדד ולשפר תהליכים אנליטיים עסקיים בארגון תוך שימוש בכלים שרכשתי במהלך השנים.
במשותף נוביל להצלחות ותוצאות באמצעות אחד או יותר מהתהליכים הבאים:
הניסיון הרחב שלי והמומחיות שרכשתי כמנכ"ל, יו"ר דירקטוריון, סמנכ"ל כספים ויועץ עסקי מקיפים תחומים עסקיים רבים כדוגמת שירותים, תקשורת, בנקאות, מערכות מידע, תשתיות ופיננסים.
ניהלתי עסקים מתחומים שונים ועסקתי בנושאים מגוונים הכוללים תוכניות עסקיות, תוכניות אסטרטגיות, בניית תקציבים, בקרה ניהולית, פיננסית ותקציבית, סוגיות נדל"ן, ניהול עובדים, יחסי עבודה, ועדי עובדים, ניהול משברים, מימון וגיוס הון, הכנסת משקיעים, ועוד.
טיפים שימושיים לניהול העסק אז אחרי שדיברנו על בניית תוכנית עסקית, דוחות כספיים אתן מספר טיפים שימושיים לניהול העסק היום יום שלנו מתיש ומעייף. ענייני עובדים,
בהמשך לפוסט הקודם: אין להתבייש בצורך המאוד אנושי להתייעץ בצורה דיסקרטית, מקצועית ומכובדת עם מנטור נשאלת לא אחת השאלה מדוע חברה, מיזם או פרוייקט צריכים
אחרי שכתבתי על הצורך להתייעץ עם מנטור כולם משתמשים במושג טרנספורמציה. נשאלת השאלה מה משמעות המילה בחיים האישיים לעומת משמעותה בחיים המקצועיים והאם יש קשר
כמה פעמים מצאת את עצמך כועס/ת? כעס אישי? מקצועי? חברי? משפחתי? בנהיגה? אין יום שעובר ללא סיטואציה כלשהי עם כעס, ואנחנו מוצאים את עצמנו באין
למה להשתמש ביועץ עסקי אין להתבייש בצורך המאוד אנושי להתייעץ בצורה דיסקרטית ומקצועית עם מנטור או יועץ עסקי. בשנים האחרונות שירותי האימון האישי והמנטורינג התפתחו
נשאלתי לפני מספר ימים מה ההבדל בין יושר ויושרה? אני מניח שבאופן אינטואיטיבי חושבים שהמושגים דומים, אז בואו נדבר קצת על יושר ויושרה לפי מילון
© כל הזכויות שמורות, אבי הוכמן אובייקטיבי
