מנטורינג עסקי וליווי אישי למנהלים ובעלי עסקים

למה בכלל מנטורינג עסקי?

להיות מנהל או בעל עסק זה לא רק יעדים, עובדים ומספרים. זה גם לילות ארוכים עם מחשבות, אחריות כבדה על כתפיים, והתחושה שלא תמיד יש לך עם מי להתייעץ באמת.

מנטורינג עסקי נותן לך את המרחב הזה: מקום בטוח, דיסקרטי ומדויק שבו אפשר לעצור, לחשוב, ולקבל החלטות מתוך בהירות ולא מתוך לחץ.

להיות מנהל בלי מנטור זה כמו לשחק שחמט בלי לראות את כל הלוח. אתה רואה את הכלים הקרובים, אבל מפספס את המהלכים הגדולים.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב

החלטות קשות מרגישות קלות יותר - כשיש עם מי לחשוב.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

אתה לא חייב להיות לבד בצמתים החשובים.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

לפעמים צריך מישהו שרואה אותך - לא רק את המספרים.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

כשאתה יודע למה אתה עושה דברים- הרבה יותר קל להתמיד

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

הוא לא מחזיק תשובות – הוא עוזר לך לנסח את השאלות.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב

הכי חשוב הוא איתך גם ברגעים שפחות נעים להיות בהם.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב

החלטות קשות מרגישות קלות יותר - כשיש עם מי לחשוב.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

01

אתה לא חייב להיות לבד בצמתים החשובים.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

02

לפעמים צריך מישהו שרואה אותך - לא רק את המספרים.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

03

כשאתה יודע למה אתה עושה דברים- הרבה יותר קל להתמיד

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

04

הוא לא מחזיק תשובות – הוא עוזר לך לנסח את השאלות.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב

05

הכי חשוב הוא איתך גם ברגעים שפחות נעים להיות בהם.

וזה מה שעושה מנטור עסקי טוב.

06

למה בכלל מנטורינג עסקי?

יש רגעים שבהם בעל עסק או מנהל מרגיש שהוא נושא את כל העולם על הכתפיים. ההחלטות יומיומיות אבל ההשלכות כבדות: עובדים, לקוחות, כספים, מוניטין. במצבים האלה לא מספיק ידע טכני, צריך מישהו שמכיר את הדרך מבפנים.
מנטורינג עסקי מעניק לך ליווי אישי שמאפשר לך לצמוח כבעל עסק וכאדם. אם חשוב לך להבין לעומק איך ליווי כזה משפיע בפועל,

קרא את המאמר שלי על מנטור עסקי יתרונות של ליווי צמוד להצלחה עסקית.

מה מייחד מנטורינג עסקי באמת?

מנטורינג עסקי הוא לא עוד “ייעוץ עם טיפים” זה מסע שמחזיק אותך כשאתה כבר חושב לוותר.
זה החבר – שותף שלא נבהל כשאתה מראה לו את המספרים האדומים, זה שמסתכל בעיניים ואומר:
“יאללה, זה בר-פתרון. נפרק את זה ביחד.”

זה המקום שבו אתה לא מקבל רשימת “עשה ואל תעשה”, אלא מישהו שצועד איתך, מראה לך איך להפוך טעויות ללקחים, ומחזיר לך את הביטחון לנהל גם כשיש סופה בחוץ.

איך נראה תהליך מנטורינג עסקי?

דמיין שאתה נכנס לחדר עם דלת סגורה. על השולחן מחכה מחברת חדשה ודף חלק. אין מצגות, אין טבלאות רק אתה, השאלות שלך, והדרך שמתחילה להתבהר.

בפגישות אנחנו לא “סופרים פגישות” אלא בונים שגרה חדשה:

  • שיחה שמתחילה בבלגן ומסתיימת בצעד ברור קדימה.

  • שאלות שלא תמיד נוח לשמוע  אבל פותחות כיוון חדש.

  • חיבור בין המציאות העסקית שלך לבין מי שאתה כאדם.

  • תובנות קטנות שמצטברות לשינויים גדולים.

התהליך לא נראה אותו דבר אצל שני אנשים. לפעמים הוא קצר ואינטנסיבי, לפעמים מתמשך לאורך חודשים.
מה שחשוב הוא שכל רגע בו  שייך לך.

איך לבחור מנטור עסקי?

בחירה במנטור היא לא החלטה טכנית, היא בחירה באדם שילך איתך דרך.
חפשו מישהו שכבר עבר מסע אמיתי בעולם העסקי, ולא רק למד שיטה בספר.
שימו לב אם הוא יודע להקשיב יותר ממה שהוא מדבר, ואם אתם מרגישים לידו בנוח להגיד גם את הדברים הפחות יפים.

בסוף, הבחירה נעשית לא רק עם הראש אלא גם עם הלב.
אם אתה יוצא מפגישה ראשונה עם תחושה של בהירות ושקט פנימי, כנראה שמצאת את האדם הנכון.
ואם לא,  אל תתפשר. מגיע לך מישהו שיחזיק אותך חזק באמת.

קצת עליי

אני מביא איתי קריירה של עשרות שנים בעמדות ניהול בכירות.  מנכ"ל דואר ישראל, סמנכ"ל כספים בבזק, מנכ"ל ISS ישראל, יו"ר דירקטוריונים וחבר באיגוד הדירקטורים. כיום אני משלב את כל הניסיון הזה בליווי אישי של מנהלים ובעלי עסקים דרך מנטורינג עסקי.
המנהלים שאני מלווה מספרים על שינוי אמיתי  לא רק בשורת הרווח, אלא גם בתחושת הביטחון, השליטה והסיפוק האישי.

זה כמו לשבת בחדר ישיבות עם עוד קול רגוע לידך. מישהו שלא נבהל מהמספרים האדומים ולא מתלהב מדי מהירוקים, אלא עוזר לך להישאר יציב ולקבל החלטות צלולו
לרוב זה לא חוסר ידע. הידע קיים בשפע. מה שחוסם הוא הבדידות, הבלבול, והנטייה לדחות החלטות מתוך פחד. מנטור עוזר לשבור את הדפוס הזה.
הרבה פעמים זה לא “מהפך גדול” אלא משפט אחד שמדליק נורה. לקוח סיפר לי פעם: “בפגישה הבנתי שאני לא חייב לבחור בין צמיחה למשפחה , אני יכול לבנות מודל שמחזיק את שניהם.” זה שינה לו את הדרך.
כי ככל שאתה גבוה יותר במעמד הניהולי יש פחות עם מי לדבר באמת. העובדים מצפים להנהגה, הדירקטוריון מצפה לתוצאות, והמשפחה מצפה שתהיה נוכח. מנטור נותן את המרחב שבו אפשר לדבר בלי מסכות.
ספר נותן ידע חשוב, אבל הוא לא יעצור אותך ברגע שתתחמק מהחלטה. מנטור שואל אותך: “אז מתי אתה עושה את זה?” ומחכה לתשובה. זה ההבדל בין תיאוריה לחיים עצמם.
הניסיון האישי שלי נותן לי פרספקטיבה. אני לא רק קורא ספרים או מלמד תיאוריה אני יודע איך זה להילחץ מתזרים, להתלבט על שותף, או להחליט אם להעז בצעד חדש. הלקוחות מרגישים את זה – שזה מגיע מהשטח, לא מהמצגות.

אולי כל מה שאתה צריך עכשיו זה לדבר עם מישהו שמבין.

לא עוד תוכנית. לא עוד קורס. מישהו שידע להקשיב, לשקף, ולחבר אותך למה שאתה באמת יודע.
אני מזמין אותך לפגישה אחת שיחה שקטה, פתוחה, בלי התחייבות.
יכול להיות שזו ההתחלה של הדבר הכי מדויק שעשית עבור העסק שלך.