איך נראית שחיקה ניהולית לפני שמופיעה קריסה? אם העסק שלך באמת היה בבעיה היית יודע. מספרים היו צונחים, לקוחות היו נעלמים, הספקים היו לוחצים, הבנק היה מתקשר אבל זה לא מה שקורה, מה שקורה הוא שקט יותר והרבה יותר מסוכן: אתה קם בבוקר בלי חדות, אתה עובד יותר, חושב פחות,
מה זה בעצם ייעוץ אישי למנהלים? ייעוץ אישי למנהלים הוא תהליך ליווי אחד־על־אחד, שממוקד במנהל עצמו:בדפוסי החשיבה שלו, באופן שבו הוא מקבל החלטות, מתקשר עם הסביבה, ומוביל אנשים וארגונים. זה לא טיפול רגשי, לא אימון מוטיבציוני, זה גם לא ייעוץ ארגוני קלאסי. מדובר במרחב עבודה מקצועי, שבו אפשר: לפרק מצבים
מה ההבדל בין יושר ליושרה? המושגים קרובים וחופפים בשימוש היומיומי. ההבחנה הבאה עוזרת להבין את ההתנהלות העסקית: יושר מתמקד בנאמנות לאמת ובהימנעות מרמייה; יושרה כוללת גם את העקביות בין ערכים, התחייבויות ומעשים לאורך זמן. יושר אינו רק לומר בכנות מה חושבים. אפשר להחזיק בדעה שגויה ולהציג אותה בביטחון מלא. אמירת
איך יודעים שמערכת המידע כבר מעכבת את העסק? מערכת מידע מתחילה לעכב את העסק כשהמידע קיים, אבל אי אפשר לסמוך עליו בזמן שצריך לקבל החלטה. נתונים מפוזרים בין קבצים ואנשים, עובדים מזינים את אותו מידע בכמה מקומות, מנהלים מחכים לדוחות, ולקוחות או משימות נופלים בין הכיסאות. הבעיה בשלב הזה אינה
פותחים חנות טלפונים או מנהלים חנות סלולר? כך בוחנים מלאי, תמחור, תיקונים ותזרים, ומזהים היכן הרווח נשחק לפני שמגדילים את הפעילות.
איך יודעים שזה כבר משבר ולא סתם תקופה קשה? עסק לא חייב להיות רגע לפני סגירה כדי להיות במשבר. לפעמים הוא עדיין מוכר, העובדים מגיעים בבוקר והטלפון ממשיך לצלצל, אבל דרך הניהול הרגילה כבר לא מצליחה להחזיר אותו למסלול. התזרים נשחק, החלטות נדחות ובעל העסק עסוק בעיקר בכיבוי שריפות. תקופה
המנכ״ל אומר שהכול בסדר, אבל הנתונים לא מסתדרים. מאיפה מתחילים? תחושת בטן יכולה להוביל לבדיקה, אבל קשה לנהל שיחה סביב ״משהו כאן לא מרגיש לי נכון״. עדיף להגדיר את הסתירה: בדוח הוצג סכום מסוים, במערכת מופיע סכום אחר; נאמר שהפרויקט הסתיים, אבל נותרה עבודה משמעותית; התחזית השתנתה בלי הסבר להנחות
