מהו ייעוץ למנהלים, ומה הוא נועד לשפר? ייעוץ למנהלים הוא תהליך עבודה על האתגרים שהמנהל פוגש בתפקיד: קבלת החלטות, חלוקת אחריות, הובלת עובדים, תיאום בין יחידות וניהול שינוי. מתחילים ממצב ממשי שדורש שיפור, בודקים מה עומד מאחוריו ומתרגמים את ההבנות לצעדים שאפשר לבצע ולבחון. לפעמים נקודת המוצא אישית: מנהל שמתקשה
מנהל המכירות מבקש עוד תקציב. מנהלת התפעול אומרת שהצוות כבר לא עומד בעומס. מי שמטפל בכספים מזהיר מהגבייה. בעל העסק שומע את כולם, מסכם ש„צריך להשתפר”, והישיבה מסתיימת. בשבוע הבא נפגשים שוב. הנושאים נשארו, המצגת התעדכנה. במצב כזה כדאי לבדוק מה קורה בין ישיבה לישיבה: האם התקבלה החלטה שאפשר לבצע?
שותף לעסק לא בוחרים רק לפי כימיה, חברות או כסף. לפני שמכניסים אדם נוסף לבעלות צריך להבין למה בכלל צריך שותף, מה כל אחד מביא, מי מחליט על מה ומה יקרה ביום שבו לא מסכימים. שותפות טובה מתחילה הרבה לפני הסכם משפטי. לפני שמכניסים שותף לעסק, איזו בעיה הוא אמור
איך יודעים שהגיע הזמן להכניס אדם חיצוני לחשיבה על העסק? לא צריך לחכות לקריסה. הסימן החשוב הוא בדרך כלל שהחלטות משמעותיות חוזרות שוב ושוב לאותו אדם, שאין עם מי לפרק אותן בלי אינטרסים, או שהעסק ממשיך לעבוד אבל התחושה היא של תקיעות, עומס וחוסר בהירות. בשלב הזה השאלה אינה רק
המנכ״ל אומר שהכול בסדר, אבל הנתונים לא מסתדרים. מאיפה מתחילים? תחושת בטן יכולה להוביל לבדיקה, אבל קשה לנהל שיחה סביב ״משהו כאן לא מרגיש לי נכון״. עדיף להגדיר את הסתירה: בדוח הוצג סכום מסוים, במערכת מופיע סכום אחר; נאמר שהפרויקט הסתיים, אבל נותרה עבודה משמעותית; התחזית השתנתה בלי הסבר להנחות
