להשתמש במנטור עסקי זה לא מותרות, זה ניהול חכם

למה חלק מהמנהלים מתנגדים למנטורינג עסקי?

לא מעט מנהלים ואנשי עסקים אומרים לעצמם:

• "אני מכיר את העסק טוב יותר מכל אחד אחר"

• "עד שיועץ יכיר את המצב, כבר אסתדר לבד"

• "זה יקר מדי" או "מבזבז זמן"

• "זה מרגיש מביך לבקש עזרה"

ההתנגדות הזו מובנת, במיוחד אחרי שנים שבהן גורמים לא מקצועיים נכנסו לתחום וגרמו לאכזבות. אבל היא גם עלולה למנוע ממך את אחד הכלים הכי אפקטיביים לשיפור קבלת ההחלטות, שבירת הבדידות הניהולית וקידום אמיתי של העסק.

מנטור עסקי – שותף אסטרטגי, לא עוד הוצאה

מניסיון של יותר מ־40 שנות ניהול, אני יכול להעיד: אין תחליף ל־Sounding Board אמיתי. אדם שאתה יכול להתייעץ איתו בחופשיות, לנתח רעיונות ואפשרויות, בלי פוליטיקה ארגונית ובלי חשש לדליפת מידע.
המנטור העסקי הוא לא פסיכולוג – הוא אדם מנוסה, שחי את העולם העסקי, ראה מאות סיטואציות, ויכול להאיר נקודות שאתה לא רואה מתוך השגרה.

הערך האמיתי של יועץ עסקי טמון ביכולת שלו לשלב בין הקשבה אמפתית לבין הבנה עסקית חדה – ולתת לך גם שקט נפשי וגם כיוון פעולה ברור.

מה תקבל בעבודה עם יועץ עסקי מנוסה?

1. שותף לחשיבה – אדם שאתה יכול לשתף ברעיונות, דילמות ותוכניות – ולקבל מהם משוב כנה ומקצועי.

2. מיקוד במטרות – היועץ יעזור לך לזהות את הדברים שבאמת מקדמים אותך – ולהפסיק לבזבז אנרגיה על מה שלא.

3. כלים פרקטיים –  טכניקות ניהול, שיטות קבלת החלטות, שיפור תהליכי עבודה – לא רק "השראה", אלא יישום בפועל.

4. נקודת מבט חיצונית –  מישהו שלא שקוע ביום־יום של העסק, ומביא איתו פרספקטיבה חדשה ונקייה מהטיות.

5. אמון ודיסקרטיות מוחלטת – יכולת לדבר על הנושאים הכי רגישים בלי חשש, בידיעה שהמידע נשאר ביניכם.

איך לבחור את המנטור העסקי שלך?

לא כל מי שמציג את עצמו כיועץ מתאים להיות השותף שלך לתהליך. כשאתה בוחר, חפש:

• ניסיון אמיתי בתפקידי ניהול משמעותיים

• היסטוריה של הצלחות עם עסקים מגוונים

• אינטגריטי גבוה ויכולת ליצור כימיה ואמון

• שילוב של ראייה עסקית ואנושית

מתי הזמן הנכון להתחיל?

האמת ? כמעט תמיד עכשיו.

• אם אתה מתמודד עם החלטות מורכבות

• אם אתה מרגיש שחסר לך שותף לחשיבה

• אם אתה רוצה לנסח אסטרטגיה חדשה או לבחון סיכונים

• אם אתה יודע שאתה יכול להשיג יותר – אבל לא בטוח איך