בין אם אתה מנהל בחברה מבוססת או מוביל צוות בסטארטאפ בצמיחה יש רגעים שבהם צריך לעצור, לבחון ולהגדיר מחדש.
ייעוץ עסקי לחברות הוא לא עוד דוח אסטרטגי, אלא תהליך ממוקד עם ליווי אישי, הבנה עסקית עמוקה וראייה מערכתית שמניעה לפעולה.
מטרת העל? להפוך מורכבות לפשטות, רעיונות לביצועים, וצוותים לתנועה אחת סינכרונית.
לא מתכון כללי, אלא תוכנית שמבוססת על נקודות החוזקה והחולשה של החברה שלך
מהיעילות במחסן ועד השירות ללקוח. כל בורג בתהליך מתיישר
לוודא שכל מוצר ושירות נמכרים במחיר הנכון, בלי להשאיר כסף על השולחן
יצירת צוות מחובר ומחוייב, כי בסוף אנשים הם אלה שמזיזים הרים
לא עוד קמפיין חד־פעמי, אלא מערך שמייצר לידים לאורך זמן
תונים ברורים, דוחות פשוטים, והחלטות שמבוססות על מספרים אמיתיים
לא מתכון כללי, אלא תוכנית שמבוססת על נקודות החוזקה והחולשה של החברה שלך
מהיעילות במחסן ועד השירות ללקוח. כל בורג בתהליך מתיישר
לוודא שכל מוצר ושירות נמכרים במחיר הנכון, בלי להשאיר כסף על השולחן
יצירת צוות מחובר ומחוייב, כי בסוף אנשים הם אלה שמזיזים הרים
לא עוד קמפיין חד־פעמי, אלא מערך שמייצר לידים לאורך זמן
תונים ברורים, דוחות פשוטים, והחלטות שמבוססות על מספרים אמיתיים
ייעוץ לחברות לא מתחיל במצגת אלא באבחון חד שמחבר בין מספרים, אנשים והשטח. מגדירים מטרת־על אחת מדידה ומרכיבים מסלול 30/60/90: בהתחלה סוגרים נזילות שמבזבזות כסף (תמחור, מלאי, הנחות), באמצע מייצבים מנגנוני ניהול ודשבורד אחד שמראה יעד מול ביצוע, וב־90 יום מטמיעים סטנדרטים שעובדים גם ביום שאחרי. כל יעד עם בעל בית, קצב קבוע של החלטות קצרות, ושקיפות מלאה.
לדוגמה: רשת מסעדות שיישרה מתכונים ותמחור הורידה פודקסט משמעותית בלי לפגוע בביקוש.
מה שונה כאן? פחות שקפים, יותר ביצוע. אין עשרות קבצים וישיבות מתישות. יש מפגשי ניהול קצרים, החלטות שבועיות ודשבורד חי. לפני שמוציאים כסף על קמפיין, סוגרים את הברזים שמדליפים רווח: תמחור הפסד, חוסרים, צווארי בקבוק. המטרה היא כסף פנוי, שקט תפעולי ואמון ארגוני ! לא מצגת יפה. רוצים לבדוק התאמה בלי להתחייב? מתחילים בשיחת אבחון ממוקדת שממפה מטרות, מציבה יעדים ריאליים, ובודקת איך נראה הניצחון שלכם ב־90 יום.
אני מביא 40 שנות ניהול וראייה מנכ"לית שמתרגמת דוחות להחלטות יומיומיות. אני יודע לזהות איפה התקשורת נתקעת, איך להפוך נהלים לשגרה, ואיך להדליק צוותים בלי “עוד פרויקט”. הגישה פרקטית: יעד ברור, אחריות מוגדרת, מדידה, התאמה. מניסיון עם חברות מזון, יבוא, מסחר ושירות ניצור חיבור בין תמחור דינמי, ניהול מלאי חכם ושירות שמגדיל הכנסות. ובעיקר: הקשבה אמיתית.
כשמבינים את המציאות של האנשים בשטח, השינוי קורה מהר יותר ומחזיק לאורך זמן.
רוצים לצלול לעומק? קראו את המדריך המלא לייעוץ עסקי לחברות.