למה מערכות מידע חשובות כל כך? מערכות מידע הן לא רק "עוד תוכנה" הן תשתית שמחברת בין אנשים, תהליכים ונתונים. בכל עסק שרוצה לגדול, מערכת מידע יציבה היא כמו מערכת עצבים , היא זו שמאפשרת לראות, להגיב, ולהוביל מהלכים מתוך ידע ולא מתוך ניחוש. מערכת טובה מאפשרת לעובדים לקבל החלטות
מה זה ליווי עסקי לחנות טלפונים? ליווי עסקי לחנות טלפונים הוא תהליך אסטרטגי שנועד לחדד את המודל העסקי, לשפר את הביצועים בפועל, ולהגדיל את הרווחיות. הליווי כולל בדרך כלל: אבחון עסקי מקיף הגדרת קהל יעד ובידול שיווקי שיפור תהליכי המכירה ניתוח רווחיות לפי קטגוריות (מכשירים, אביזרים, שירותים) בניית תשתית ניהול
על הבדידות בצמרת הרבה מנהלים מגלים שהשלב הכי קשה בעסק הוא לא בהכרח התחרות או התזרים, אלא העובדה שאין באמת עם מי לדבר. הצוות מצפה מהם לביטחון, המשקיעים רוצים מספרים, והלקוחות דורשים מענה מיידי. בתוך כל זה, מנהל עלול להרגיש בודד מאוד בהחלטות גם כשהוא מוקף אנשים. כאן נכנס ליווי
פגישה היא כלי ניהולי, לא אירוע חברתי אחת הטעויות הנפוצות בניהול היא ההתייחסות לפגישה כאל אירוע “טבעי” בלו״ז.משהו שקורה כי צריך לדבר, להתעדכן, או “להיות על אותו עמוד”. אבל בעסק, זמן ניהולי הוא משאב יקר.פגישה שלא מייצרת תנועה קדימה לא רק מבזבזת זמן היא שוחקת את המערכת כולה. פגישה עסקית
שותף עסקי… למי זה מתאים ולמי לא? רבים מבעלי עסקים שואלים את עצמם בשלב כלשהו: "האם כדאי לי להכניס שותף לעסק?"שותפות עסקית נשמעת כמו חלום: לחלוק את העומס, להתחלק ברווחים, לא להיות לבד. אבל במציאות, זו אחת ההחלטות הכי משמעותיות שבעל עסק יקבל בחיים. היא יכולה להפוך עסק קטן לסיפור
רגע, מה זה בעצם משבר? משבר הוא סיטואציה חריגה שמערערת את השגרה ויוצרת איום ממשי על התזרים, על המוניטין, על המבנה הארגוני, ולעיתים גם על עצם קיומו של העסק. הוא יכול להיות חיצוני: מגפה, שינוי רגולטורי, תחרות אגרסיבית, מתקפת סייבר. והוא יכול להיות פנימי: ניהול כושל, חובות מצטברים, קבלת החלטות רגשית,
למה מנהלים מתנגדים לפעמים ליועץ או מנטור עסקי? לא מעט בעלי עסקים ומנהלים אומרים לעצמם: “אני מכיר את העסק יותר טוב מכל אחד אחר” “עד שיועץ יבין את המצב, אני כבר אסתדר לבד” “זה יקר” או “זה בזבוז זמן” “לא נעים לבקש עזרה” ההתנגדות הזו מובנת, במיוחד אחרי שנים שבהן
סיפור ראשון: ״שיא מכירות״ או אשליה? לקראת סוף שנה, מנכ"ל של חברה גדולה מחליט "לדחוף" את המכירות קדימה.הוא גובה תשלומים מוקדמים, דוחף עסקאות בכל מחיר (מבלי לבדוק רווחיות אמיתית), ומייצר נתונים שמנפחים את ההכנסות. במקביל, הוא מדווח להנהלה על עסקאות ענק ש"על סף סגירה" – כאלה שיכנסו מיד אחרי ינואר.
