ביטוח עסקי: הרשת הבטוחה שלך אי-ודאות היא חלק מהחיים, אבל יש דרכים לצמצם את ההשפעה שלה על העסק שלך. ביטוח עסקי הוא כלי מרכזי שמגן עליך מפני אירועים בלתי צפויים שיכולים לפגוע כלכלית. הנה כמה סוגי ביטוח שכל בעל עסק חייב להכיר: ביטוח מבנה וציוד: שריפה, רעידת אדמה או נזק
מה עושה יועץ עסקי ביום-יום? תפקידו של יועץ עסקי הוא רב-תחומי ומשלב בין ניתוח מספרים, הבנה אנושית, חשיבה מערכתית ויכולת הובלת תהליכים עסקיים. דוגמאות בולטות לעשייה יומיומית של יועץ לעסקים: קיום פגישות עם בעל העסק, מנהלים וצוות עובדים. אבחון בעיות בתפעול, בשיווק ובמערכת הכספית. ניתוח תזרימי מזומנים ודו"חות רווח והפסד.
למה חלק מהמנהלים מתנגדים למנטורינג עסקי? לא מעט מנהלים ואנשי עסקים אומרים לעצמם: "אני מכיר את העסק טוב יותר מכל אחד אחר" "עד שיועץ יכיר את המצב, כבר אסתדר לבד" "זה יקר מדי" או "מבזבז זמן" "זה מרגיש מביך לבקש עזרה" ההתנגדות הזו מובנת, במיוחד אחרי שנים שבהן גורמים לא
מהלכים אסטרטגיים לחידוש שיווק בגובה העיניים של המנהל 1. הגדרה מחדש של היעדים לפני שאתה "עושה עוד קמפיין", עצור ושאל: מה אני באמת רוצה להשיג?לא "עוד לייקים" אלא: יותר מכירות, שימור לקוחות, כניסה לשוק חדש או שיפור מוניטין.יעד ברור הוא המצפן לכל מהלך שיווקי. 2. מיקוד בקהלים הנכונים הפיתוי "לדבר
מה האתגרים המרכזיים של רופא עצמאי או מרפאה פרטית? תזרים וגבייה : איך מונעים חורים בקופה כשיש ביטולים או איחורים בתשלומים. ניהול תורים: יצירת שיטה יעילה שמפחיתה ביטולים ומביאה יותר סדר ביומן. שיווק ומיתוג רפואי : איך מביאים מטופלים חדשים בלי להרגיש "דחיפה מסחרית". השקעות בציוד : החלטות נכונות על
כאיש מקצוע שנותן שירותי ייעוץ עסקי וגם אימון אישי בשיטת סאטיה. נשאלת השאלה מה הקשר בין עסקים לאימון אישי שיש בו אלמנטים של רוחניות, קשר בין גוף ונפש? בהכללה אם בעל עסק אינו חש בגופו ובנימי נפשו את מרכיבי העסק, פיתוחו וניהולו נוצר נתק שהוא גם ריגשי ובוודאות זה משפיע על סיכויי
למה בכלל ייעוץ אישי למנהלים? לא צריך להיוולד עם "תכונות של מנהל" כדי להוביל אנשים ולהשיג תוצאות.צריך להבין את המערכת, את האנשים – ובעיקר את עצמך.ייעוץ אישי למנהלים הוא תהליך ממוקד, אישי ודיסקרטי, שבו אנחנו עוצרים רגע את הרעש –ובודקים מה באמת קורה בשטח: איך מקבלים החלטות? איך בונים סמכות
סיפור ראשון: ״שיא מכירות״ או אשליה? לקראת סוף שנה, מנכ"ל של חברה גדולה מחליט "לדחוף" את המכירות קדימה.הוא גובה תשלומים מוקדמים, דוחף עסקאות בכל מחיר (מבלי לבדוק רווחיות אמיתית), ומייצר נתונים שמנפחים את ההכנסות. במקביל, הוא מדווח להנהלה על עסקאות ענק ש"על סף סגירה" – כאלה שיכנסו מיד אחרי ינואר.
מה זה מאזן (ולמה שלא תיבהל מזה) תחשוב על צילום מצב של העסק ביום מסוים.כמה מזומן יש בקופה, כמה חייבים לך לקוחות, כמה אתה חייב לספקים, כמה הון עצמי יש – הכל בטבלה אחת.זה המאזן. מה הוא לא?המאזן לא מספר כמה מכרת או כמה הרווחת – רק איפה אתה עומד
