1. שמור על קור רוח החלטות לא מקבלים כשנחנקים ניהול עסק מתחיל בראש צלול, לא ביומן עמוס.רוב ההחלטות הגרועות שראיתי התקבלו לא מחוסר ידע אלא מעומס. לחץ, טלפונים, דרישות, תחושת “אין זמן” כל אלה מצמצמים את שדה הראייה הניהולי וגורמים לנו להגיב במקום לנהל. קור רוח הוא לא אופי, הוא

מה זה בעצם ייעוץ אישי למנהלים? ייעוץ אישי למנהלים הוא תהליך ליווי אחד־על־אחד, שממוקד במנהל עצמו:בדפוסי החשיבה שלו, באופן שבו הוא מקבל החלטות, מתקשר עם הסביבה, ומוביל אנשים וארגונים. זה לא טיפול רגשי, לא אימון מוטיבציוני, זה גם לא ייעוץ ארגוני קלאסי. מדובר במרחב עבודה מקצועי, שבו אפשר: לפרק מצבים

מה זה פוד קוסט ולמה הוא חשוב כל כך? פוד קוסט (Food Cost) הוא היחס בין עלות חומרי הגלם לבין מחיר המכירה של המנה. לדוגמה – אם כוס קפה עולה לי 3 ₪ להכנה ואני מוכר אותה ב־10 ₪, הפוד קוסט שלי הוא 30%. המספר הזה קובע האם העסק מרוויח

אימון אישי ועסקי בגובה העיניים עם תוצאות יש רגעים בחיים שאתה מרגיש תקוע, זה יכול להיות בעסק כשהכל רץ אבל אתה לא באמת מתקדםוזה יכול להיות בחיים האישיים כשהקול הפנימי שואל שוב ושוב: “ככה אני רוצה להמשיך לחיות?” ואז מגיעה ההכרה: צריך מישהו מבחוץ. מישהו שיראה אותי באמת. מתי מגיע

כעס הוא טריגר – לא רק רגש כעס הוא רגש שמופיע כשאנחנו מרגישים איום, עלבון, תסכול או חוסר אונים.הוא משמש לנו כמנגנון הגנה – רק שהגוף מגיב כאילו אנחנו במלחמה.הלב דופק מהר, השרירים ננעלים, והתגובה הפיזית – לפעמים לא תואמת בכלל את המציאות. ואז? מגיעים רגשות האשם, ההתחשבנויות, ההצפה.כי פתאום

פגישה היא כלי ניהולי, לא אירוע חברתי אחת הטעויות הנפוצות בניהול היא ההתייחסות לפגישה כאל אירוע “טבעי” בלו״ז.משהו שקורה כי צריך לדבר, להתעדכן, או “להיות על אותו עמוד”. אבל בעסק, זמן ניהולי הוא משאב יקר.פגישה שלא מייצרת תנועה קדימה לא רק מבזבזת זמן  היא שוחקת את המערכת כולה. פגישה עסקית

רגע, מה זה בעצם משבר? משבר הוא סיטואציה חריגה שמערערת את השגרה ויוצרת איום ממשי על התזרים, על המוניטין, על המבנה הארגוני, ולעיתים גם על עצם קיומו של העסק. הוא יכול להיות חיצוני: מגפה, שינוי רגולטורי, תחרות אגרסיבית, מתקפת סייבר. והוא יכול להיות פנימי: ניהול כושל, חובות מצטברים, קבלת החלטות רגשית,

מה זה בעצם אימון אישי לחיים? אם צריך לדחוס את המשמעות של אימון אישי למילה אחת היא תהיה תהליך.תהליך שמבוסס על הקשבה, שאלות נכונות, ומסע פנימי שמוביל לשינוי חיצוני. במרוץ החיים הקדחתני של המאה ה־21, קל מאוד לאבד כיוון. עומס עבודה, משפחה, מטלות אינסופיות ואיפשהו בדרך אנחנו שוכחים לשאול את

המבקר הפנימי שלא נתן מנוחה לפני כמה שנים עמדתי במקום שבו שום דבר לא עמד. הייתי לאחר תקופה אינטנסיבית: ניהול חברה במשבר, שינוי ארגוני, חילופי הנהלה. תוצאות שזינקו, רווחיות ושינוי אסטרטגי. קיבלתי משוב חיובי וידעתי שהשארתי חותם. ואז, באופן בלתי צפוי, הקרקע נבקעה מתחתיי. עזבתי את התפקיד אחרי חילוקי דעות